Meerjarenplan 2027-2032 - Samen bouwen aan geïntegreerde en doelgerichte zorg en ondersteuning
De zorg van morgen bouwen we vandaag - samen
Eerstelijnszone (ELZ) Scheldekracht staat voor belangrijke uitdagingen. Tegelijk liggen er ook kansen om zorg en ondersteuning slimmer, mensgerichter en beter toegankelijk te maken. Als zorgraad kiezen we resoluut voor samenwerking en verbinding: geïntegreerde en doelgerichte zorg en ondersteuning zien we als fundament van ons beleid.
Onze regio in beeld: waar liggen de grootste uitdagingen?
Onze beleidskeuzes vertrekken vanuit een grondige omgevingsanalyse van de noden en evoluties in onze zone. Drie prioritaire thema’s vormen hierbij de leidraad.
Vergrijzing & ouderenzorg
Onze regio vergrijst sneller dan het Vlaamse gemiddelde. Het aantal ouderen dat alleen woont stijgt, chronische aandoeningen zoals diabetes nemen toe en ook het aantal personen met dementie groeit aanzienlijk. Tegelijk woont het merendeel van deze mensen nog thuis, vaak ondersteund door mantelzorgers.
Deze evoluties zorgen voor toenemende noden die het bestaande zorg- en ondersteuningsaanbod in meerdere opzichten onder druk zetten. Deze druk vertaalt zich ook naar mantelzorgers. Dit alles vraagt bijzondere aandacht voor de organisatie van het zorg- en ondersteuningsaanbod in onze zone.
Daarom zetten we in op een toegankelijk, geïntegreerd ouderenaanbod dat ouderen toelaat zo lang mogelijk kwaliteitsvol thuis te blijven wonen, met aandacht voor nabijheid, participatie en ondersteuning van mantelzorgers.
Mentaal welzijn
Psychische kwetsbaarheid neemt toe bij zowel jongeren, jonge gezinnen als ouderen. Dit uit zich onder meer in een stijgend gebruik van antidepressiva, toenemende druk op de jeugdhulp en hoge cijfers rond eenzaamheid.
Onze focus ligt op het versterken van laagdrempelige, toegankelijke psychologische ondersteuning en het vroegtijdig detecteren van signalen, zodat hulp sneller en dichter bij de leefomgeving van mensen beschikbaar is.
Gezonde leefstijl
De gezondheidscijfers tonen een zorgwekkende stijging van overgewicht bij kinderen en een tekort aan beweging, vooral in kwetsbare buurten. Dit vraagt om een structurele en geïntegreerde preventieve aanpak.
ELZ Scheldekracht vzw wil een versterkende schakel zijn in gezondheids- en welzijnsbevordering door het ondersteunen en stimuleren van initiatieven van partners die bijdragen aan gezondheid, welzijn en sociale verbondenheid.
Toegankelijkheid en kwetsbaarheid als rode draad
Toegankelijkheid loopt als een rode draad doorheen alle thema’s. Het gaat daarbij niet enkel om fysieke bereikbaarheid, maar ook om digitale vaardigheden, betaalbaarheid en begrijpelijkheid van het zorgaanbod.
Vandaag is het zorg- en welzijnslandschap rijk, maar ook complex en versnipperd. Zowel burgers als zorg- en hulpverleners vinden niet altijd hun weg. Daarom werken we aan meer overzicht, betere afstemming en een duidelijke wegwijzerfunctie binnen het netwerk.
Bijzondere aandacht gaat naar kwetsbare inwoners. We ondersteunen outreachende en laagdrempelige initiatieven die de toegang tot zorg en welzijn verbeteren.
Aansluiting bij Vlaams beleid
Onze prioriteiten sluiten nauw aan bij de ambities van het Vlaams en interfederaal beleid rond geïntegreerde zorg. In het bijzonder wordt ingezet op drie doelgroepen:
- Kwetsbare zwangere vrouwen, hun kinderen en hun gezin tijdens de eerste 1000 dagen
- Kinderen en jongeren met obesitas
- Kwetsbare ouderen en personen met dementie
Deze thematieken versterken onze eigen prioriteiten en bevestigen de nood aan een geïntegreerde aanpak over sectoren en beleidsniveaus heen.
Waarom geïntegreerde zorg nu meer dan ooit noodzakelijk is
De zorgvragen van vandaag zijn complex en meervoudig. Ze situeren zich tegelijk op medisch, psychologisch en sociaal vlak. Klassieke, afzonderlijke zorg- of hulpverlening volstaat niet langer.
Geïntegreerde en doelgerichte zorg en ondersteuning betekent dat alle betrokken actoren samenwerken rond de noden en levensdoelen van de persoon met een zorg- en/of ondersteuningsnood. Dit vormt de kern van ons meerjarenplan 2027–2032.
Samenwerking als kracht
De naam Scheldekracht verwijst naar de rivier die als een verbindende levensader doorheen onze regio stroomt — én naar de kracht die ontstaat wanneer we samenwerken. Die verbondenheid is geen metafoor, maar een werkwijze. Want de uitdagingen waar we vandaag voor staan, kan geen enkele actor alleen dragen. Als zorgraad hebben we niet alle touwtjes in handen, maar we weven mee aan het netwerk dat zorg en welzijn samenbrengt.
Onze strategie: van missie naar actie
Missie en visie
Onze missie is duidelijk: de levenskwaliteit in de ruimste zin van elke persoon met een zorg- en/of ondersteuningsnood optimaliseren, met bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren.
We vertrekken vanuit de mogelijkheden, keuzes en levensdoelen van elke persoon en zetten in op sterke afstemming tussen zorg en welzijn.
Vijf strategische doelstellingen
ELZ Scheldekracht kiest bewust voor een ambitieus meerjarenplan, met een brede waaier aan doelstellingen die inspelen op de noden binnen de eerstelijnszone.
Om deze ambitie ook realistisch en haalbaar te houden, is een duidelijke prioritering van de strategische doelstellingen essentieel.
Het meerjarenplan 2027–2032 is opgebouwd rond vijf strategische doelstellingen (SD), met een structuur die zorgt voor focus, samenhang en een duidelijke rolafbakening.
Topprioriteiten: de kern van ons beleid
- SD1: ELZ Scheldekracht als implementator van geïntegreerde en doelgerichte zorg en ondersteuning
- SD2: ELZ Scheldekracht als stuwkracht voor een innovatief en wendbaar samenwerkingsverband
Deze doelstellingen vormen de motor van ons beleid. Hier nemen we een actieve trekkers- en regierol in op.
Belangrijke ondersteunende prioriteiten
- SD3: ELZ Scheldekracht als katalysator voor samenwerking (verbinden van zorg- en welzijnsactoren)
- SD4: ELZ Scheldekracht als radar voor signalen (detecteren en vertalen van signalen en noden naar beleid)
- SD5: ELZ Scheldekracht als hefboom voor gezondheid en welzijn (ondersteunen van initiatieven rond preventie van gezondheid en welzijn en zorg voor elkaar)
Zij ondersteunen de 2 kernopdrachten en creëren de nodige randvoorwaarden om tot geïntegreerde zorg en ondersteuning te komen.
In de ondersteunende prioriteiten positioneert de zorgraad zich voornamelijk als facilitator, radar en ondersteunende partner, met respect voor de autonomie en expertise van bestaande organisaties en netwerken.